网通海外上市“圈天下”最大卖点是“宽带”

    ■本报记者 毛晶慧

    这两天，中国网通境外上市在即的消息又纷纷传来。有最新消息称，如果不出意外，中国网通将在今年１１月初登陆海外资本市场。

    如今真是一个变革的时代。昨天中国网通还是三大块，各自扎寨、分营吃饭，但转眼间三者合一已成定局；经历２年之久的网通融合，总算有了结果，但一切似乎还没有结束：１＋１＋１是否能大于３，１１月网通上市能否一马平川？网通上市的“卖点”又是什么呢？这些都成为人们关注网通的“心结”。

    上市：从“圈钱”到“圈天下”

    联系一下网通上市的计划，网通的急速融合也是形势所迫。与中国电信、中国移动和中国联通的竞争中，唯独中国网通没有上市，在投资回报周期漫长的电信市场，作为后来者的网通急需强大的资金支持。“缺钱”似乎成为网通“雄起”的一大瓶颈。

    “三网合一”之后的网通，网络构建逐步清晰，以北方为“总部基地”，坚守固话业务；而通过收购亚洲环球电信，网通将自己的阵地直接延伸到环亚太地区。毕竟，在国内的几大电信运营商中，只有网通自己拥有国际电信网络，这里无疑成为网通潜质最高的区域；对于被中国电信长期把据的南方市场，网通助攻企业宽带业务，虽然目前还处于胶着状态，但善于做宽带生意的网通人前景不容小觑。不过，尽管现在拥有了独一无二的电信网络，但电信产业投资回报周期漫长的特征，使网通处于如今的尴尬局面：国内六大运营商业绩排名，网通仅列第四。

    “其实网通今天所处的局面有点像当年的中国移动。刚刚成立之际，由于移动用户市场还处于孕育期，中国移动经历了几年的艰难期，但后来移动市场一爆发，中国移动就成了今天的样子。”一位业内人士对此评论，“网通的最大卖点、最大业务优势在宽带，今天的宽带市场与当年的移动市场一样，处于前期投入的市场培育期，但这块市场迟早要火，看看现在大家对网络的依赖性就知道。”

    说道这里，难怪有人感叹：“面对如此好的产业前景，拥有这样的网络构架，不把业务做出去真是可惜。手持数万公里宽带光纤的中国网通忙于上市，其焦急的心情可想而知。

    原中国网络通信有限公司总裁田溯宁就曾提出“走出去”的企业战略，而如今网通上市计划也许是对这一理念最好的阐释。

    信息产业部的一位领导表示：“网通上市，并不仅仅意味着到海外‘圈钱’，更重要的是能够以此为动力和契机，建构一个具有现代企业机制中国网通。”而现代的企业机制、运营机制才是一个企业的核心竞争力，也是一个企业的持续发展力。

    卖点：

    网通上市最大卖点是“宽带”

    那么，网通上市的“卖点”又是什么呢？稍稍留意一下四处可见的中国网通的广告语，不难看出网通在历尽“艰辛”终于“大融合”后的企业发展战略。中国网通的企业形象广告从以往留给人们深刻印象的“由我天地宽”悄悄换成了“中国网，宽天下”。“虽几字之差，却蕴含着深意。”中国网通集团总经理张春江表示，首先，中国网通在宽带业务方面的发展决心是铁定了；其次，中国网通显然认为宽带是有跨地域优势的，有能力帮助用户去宽天下；再次，中国网通的市场野心够大，其宽带梦想的范围足以撑起“天下”二字。

    有行业专家指出，目前中国宽带市场的发展状况与１９９９年时的移动通讯市场非常类似，正处于一个指数型增长的转折点，雪崩式增长即将或者已经来临。一切都预示着：一场宽带盛宴就要开始了。然而，在这场盛宴的诸多座上宾中，以“宽天下”为己任的中国网通具备胜出的优势吗？

    环看中国移动、中国电信、中国联通，都堪称巨无霸级的对手，其中中国移动、中国电信的规模都比网通要大出许多，目前的盈利状况更是要好于网通，尤其是与网通背景类似的中国电信，更是网通的强劲对手。即便稍小一些的中国联通，目前也是势头迅猛，何况其趁着网通一年来踟蹰于“融合”、动作缓慢之机，已经超过了网通，坐上了中国电信运营商的第三把交椅。近日，关于中国下一代互联网发展策略的一次消息公布中，上述几大巨头都作为承建商公布了自己的举措和长远规划，中国网通在其中也并未显得出类拔萃。展现在网通面前的“天下”的确足够宽广，但网通又能够占据几何？

    融合：网通付出了巨大成本

    “宽带产业是一个横跨电信、计算机、媒体、娱乐、电子商务、教育、医疗、服务等领域的综合性行业，而运营商只是这一庞大价值链中的一环。要做好宽带运营，仅仅考虑自己的一方田地显然是不够的。”中国网通集团副总经理赵继东对记者说。

    据悉，中国网通在这方面已有所准备。不久前，“中国网通宽带产业联盟”宣布成立，中国网通及国内外多家著名的大型设备提供商、终端提供商、业务集成商、内容提供商等发起，共同致力于整合宽带产业链上诸多强大的优势资源，建立多方共赢的体制。

    “作为２００８北京奥运会的电信服务提供商，网通想的并不是如何挣一笔，而是如何利用这一大好机会提升整体运营水平，并提升品牌，拓展客户。”

    细数中国网通现有的资源，北方十省的固定电话用户和庞大的既有销售网络最为惹人注目。巨大的固话用户群体不仅提供了稳定的现金流，而且还使其发展宽带业务有了重要的基础用户群；而庞大专业的销售网络则为其拓展新业务提供了难得的渠道基础。

    其次，网通在宽带产业方面已经迈出的几步都还算有章有法，覆盖全国的大容量、高速互联网基础设施已逐步完善，针对宽带产业不同的细分市场推出的“宽带中国”、“宽带ｅ线”和“宽带商务”等业务品牌及像“天天在线”这样的宽带内容门户也都在国内宽带产业中处于领先位置。

    感觉上一个宽带领导者的姿态已经形成，但是网通近一年来的发展却并不都尽如人意。收编吉通，再分拆成网通北方、网通南方和网通国际，再到现在的重新融合，网通付出了很大的成本——不仅是短期的经济成本，更重要的是发展的机会，抢占市场位置的机会——翻来覆去要解决的显然不是资源的问题，而是人的问题，是企业管理的问题。

    热点：国企改革人的问题尤其复杂

    关于国企改革的讨论一直是热点话题，关键就是这种改革要面对的问题太复杂，而其中人的问题尤其复杂。就这种复杂性而言，网通可谓最具典型意义。来自原中国电信的部分，那是以前最让国人艳羡的“金饭碗”行业，“政府意味”极其浓重；原吉通，由多方国有股份支撑，即便是在资不抵债的情况下，国有资产还是国有资产，难题很多；正是在这样一个庞杂的背景之下，中国网通合了拆，拆了合，一切为了改制，为了建立一个更有效率的、更能持续发展的、更能够在当今竞争环境下与中外巨头相抗争的现代企业制度。难啊！

    “网通”二字，如果说“网”指的是硬件，是那些看得到的资源与机会，那么“通”则是软件，是一个能让每个部门、每个人都有效充分发挥职能，让硬件能够有价值地运转起来的现代企业制度。正可谓：人通了，网就通了。

    不过，在中国网通还能找到一些“人通”的积极因素，当初通过极低成本换取极大价值的那场对亚环电的经典收购使其拥有了以中国为基地覆盖包括韩国、日本、新加坡、香港、台湾及菲律宾等１１个国家和地区的亚太地区综合性电信运营网络。而之所以如今面对资源更为强大的中国电信，中国网通还能够在市场争夺方面处于攻势地位，也很大程度上得益于网通曾经在南方市场的努力打拼。有人戏言，中国电信在进取心方面的“弱势”或许就是因为资源太多太好了吧。

    有分析人士指出，网通目前进行的复杂的人事调整无疑是在为上市做准备，按照“改制、融合、上市”的思路，网通目前显然已将前两项工作统一执行，并加快了速度。“国资委的压力及海外资本市场即将上市带来的变化可能是促成网通如此‘发力’的原因。”

    据记者了解，中国网通的老总张春江一直非常推崇在大型企业中建立和推行先进的机制和管理方法，他曾多次表示，要将中国网通打造成一个具有先进体制和一流管理团队的一流电信企业。

    当然，一个更为现代化的网通才真正有资格、有底气去“宽天下”。不过，为了今天的融合，网通已付出了太多的成本。